Por Claire Rutkowski, Diretora de Inovação
Para muitos de nós, o novo ano comercial é um momento para refletir sobre o que correu bem, rever o que poderia ter corrido melhor, tomar decisões e estabelecer metas. Se você é uma empresa de arquitetura, engenharia ou construção (AEC), suspeito que os últimos anos foram imprevisíveis, para dizer o mínimo. O ano de 2023 promete mais incerteza, impulsionada em grande parte por conflitos contínuos, uma recessão iminente e volatilidade econômica.
Em janeiro, participei de um podcast chamado “The Critical Path” - O caminho crítico, apresentado pela Engineering News-Record (ENR) e discuti quais resoluções os CEOs do setor de AEC deveriam tomar para 2023. Você pode assistir a conversa completa aqui (ou ouvir apenas o áudio).
Se você tiver apenas alguns minutos livres, aqui está um resumo do que recomendo:
Vamos analisar um pouco cada um deles.
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Equilíbrio entre as reduções de resultados e o crescimento dos resultados
Estamos em um período de turbulência econômica, que deverá continuar em 2023. As empresas de AEC devem considerar proteger as margens operacionais, reduzir custos e aumentar as receitas. Mas como?
Encontrar eficiências para equilibrar as reduções nos resultados financeiros é um primeiro passo fácil. No entanto, dada a abundância de pendências e a escassez de talentos em nosso setor, reduzir o número de funcionários definitivamente não é a resposta. Em vez disso, pense em outras reduções. Você pode reduzir sua pegada imobiliária? Você tem prateleiras que pode eliminar? Depois disso, encontre maneiras de agilizar os processos de negócios. Isso não apenas faz parte da melhoria contínua, mas também cria tempo e espaço para maior produtividade. Em seguida, explore e aproveite o projeto baseado em componentes, caso ainda não o tenha feito. Desenvolver uma biblioteca de componentes a partir de projetos existentes permite reutilizá-los continuamente sem reinventar a roda, economizando tempo e esforço mesmo que apenas uma parte de um projeto utilize componentes existentes. Isso também institucionaliza o conhecimento do designer e do engenheiro. Mesmo que saiam ou se aposentem, suas habilidades permanecem em seus componentes.
Ao criar e impulsionar a eficiência, é importante lembrar o crescimento da receita. Pense em reimaginar alguns dos serviços que você oferece, como captura de realidade, uso de realidade aumentada e virtual e fornecimento e até manutenção de gêmeos digitais para seus clientes. Pense em como você pode fornecer inspeções remotas e aproveitar esses dados para fornecer insights melhores.
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Continue digitalizando
O crescimento da receita por meio de ofertas aprimoradas pode exigir algum investimento. Resista à tentação de congelar todos os gastos ou parar de se tornar digital. Você não pode se dar ao luxo de parar de amadurecer digitalmente sua empresa. A AEC Advisors conduziu uma pesquisa sobre Transformação Digital em 2022 e descobriu que dentro de 10 anos, os entrevistados acreditam que 36% de sua receita virá diretamente de iniciativas digitais – e isso aumentará para METADE de sua receita dentro de uma geração. Então não fique para trás. Certifique-se de ter uma estratégia digital e continuar amadurecendo.
Suas iniciativas digitais podem incluir:
O uso de drones (dois terços das empresas já fazem isso internamente)
Análise proprietária (já vejo metade das empresas investindo nisso)
Aplicação de aprendizado de máquina
Levantamentos e modelos 3D/4D
Monitoramento de construção
Gêmeos digitais de infraestrutura
Monitoramento da Internet das coisas (IoT)
Simulações de resiliência de ativos
O principal é que você comece de onde está, suba a escada e siga em frente.
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Contrate, contrate e contrate!
Acho que todos enfrentam um desafio de escassez de talentos, tanto dentro como fora do nosso setor. Empresas de todos os tipos precisam ser flexíveis e abertas a novas possibilidades de contratação. Você não precisa alugar em seu próprio quintal. Pense globalmente e esteja aberto a arranjos alternativos de trabalho. Sem diminuir o nível do que é realmente necessário para realizar o trabalho com eficácia, pense sobre quais habilidades são essenciais e quais podem ser treinadas para que você consiga mais candidatos. Elabore as descrições dos cargos com cuidado para garantir a diversidade. Há muitas pesquisas nos últimos anos demonstrando que as mulheres só se candidatam a cargos em que atendem a 100% dos “requisitos”, enquanto os homens se candidatam quando atingem o limite de 60%. Algo tão simples como mudar a palavra “requisitos” para “qualificações preferenciais” incentiva mais pessoas a se candidatarem. Por fim, aceite que o aumento da rotatividade veio para ficar e tornar sua integração melhor: mais envolvente, mais rápida e mais eficaz.
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Envolva intencionalmente suas equipes virtuais
Equipes virtuais e locais de trabalho alternativos permitem que você contrate os melhores e mais brilhantes de qualquer lugar. Para aproveitar ao máximo essas equipes, você deve tomar medidas para evitar preconceitos de proximidade. O preconceito de proximidade ocorre quando as pessoas “mais próximas” de nós – pessoas que vemos no escritório – são vistas de forma mais favorável. Em 2021 (pós-lockdown), a Society for Human Resource Management conduziu uma pesquisa com mais de 800 supervisores:
- 67% disseram que os trabalhadores remotos são mais substituíveis do que os trabalhadores locais.
- 42% admitiram esquecer os trabalhadores remotos ao atribuir os trabalhos.
- A maioria considera que os trabalhadores locais são mais produtivos.
O principal problema com o viés de proximidade é que ele está incorreto. Os dados simplesmente não provam isso. Os trabalhadores remotos são geralmente 15% mais produtivos do que seus colegas presenciais. Além disso, do ponto de vista da diversidade, as pessoas mais marginalizadas são as mais propensas a querer ficar fora do escritório. Se o preconceito de proximidade persistir, essas pessoas terão menos probabilidades de obter uma promoção, o que afeta negativamente a diversidade. Isso se torna um ciclo vicioso.
Superar o preconceito de proximidade não é difícil. Trate todos da mesma forma. Passe deliberadamente a mesma quantidade de tempo individual com pessoas dentro e fora do escritório. Crie um senso de equipe que inclua ambos os grupos. Coloque colegas remotos no comando de tudo. Forneça objetivos que sejam transparentes e visíveis para todos, para que ninguém se pergunte no que Other estão trabalhando.
Desejo a você tudo de melhor para um 2023 saudável, próspero e lucrativo!
